一年之际在于春。中国石化润滑油东北分公司统一思想，细化措施，狠抓落实，1月份圆满完成当月销售计划，实现"开门红"目标。

切实转思想，凝聚共同价值观。润滑油东北分公司多层面组织公司营销工作部署会精神传达学习，组织全体员工大讨论，统一全体员工思想认识。

认真定措施，目标导向抓落实。制定一季度"开门红"激励方案等系列政策，并推出政策明白纸，提高政策透明度，增强政策传播效果，激发一线销售人员拓市扩销热情；制定领导挂点帮扶计划，分别挂点三个省销售中心开展2024年营销策略研讨，明确重点工作方向和措施，并参与重点项目开发工作。

凝聚发展共识，问题导向补短板。通过召开经销商会议，开展重点经销商座谈和走访，强化渠道文化建设，增强互信，为一线市场开发赋能。完成年度签约量1万吨。1月分销渠道订单超过签约量15%，实现渠道销量开门红。